En français, Trucs, astuces, outils et conseils

L’Approche par Compétences – Quels sont ses avantages?

Tout programme basé sur les compétences doit être facile à comprendre et à utiliser, sans quoi les résultats escomptés ne seront peut-être pas au rendez-vous.

Quels sont les avantages de l’approche par compétences?

Cette approche insuffle davantage de cohérence dans le système RH. Elle rend les processus RH plus concrets du fait que les compétences sont mesurables et liées à la performance de l’emploi qu’occupe l’employé.

L’approche par compétences permet également de diminuer le nombre d’erreurs d’embauche. En effet, lorsque les compétences requises pour un emploi sont identifiées, le recrutement et la sélection sont plus efficaces puisque l’on sait plus spécifiquement ce que l’on doit rechercher et mesurer chez nos candidats potentiels.

Une telle approche augmente aussi le niveau de performance organisationnelle puisqu’elle permet de développer une main-d’œuvre plus compétente et de favoriser la rétention et l’engagement d’employés talentueux en facilitant leur développement professionnel.

Il est en effet plus aisé d’évaluer la performance d’un employé lorsque l’on sait précisément ce qui est attendu de lui en termes de compétences. Suite à cette évaluation, on peut élaborer des plans de développement qui comprennent les compétences requérant une mise à niveau.

On peut également mettre en place un système de rémunération basé sur les compétences afin de rémunérer les employés en fonction de ce qu’ils peuvent faire. Combiné à une évaluation adéquate des compétences au travail, un tel système permet d’identifier et de communiquer clairement aux employés les objectifs à atteindre, mais également et surtout la manière de les atteindre.

Le profil de compétences peut également être utilisé dans la gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre. Il devient en effet plus simple de déterminer l’écart à court, moyen ou long terme entre les besoins d’une organisation et la main-d’œuvre disponible en utilisant cette méthode. Il ne reste ensuite qu’à prendre les mesures requises pour combler l’écart, en élaborant entre autres des plans globaux de formation ou d’acquisition des talents.

La gestion de la relève et des talents s’en trouve également grandement facilitée. On aura effectivement moins de mal à identifier les personnes qui sont en mesure de combler des postes clés si on compare leurs profils de compétences individuels à ceux des postes visés. Des plans de développement individuels peuvent ensuite être élaborés afin de permettre à chacun de se préparer à ses prochains défis.

Extraits choisis par le Moniteur de l’emploi. Lire la suite @ L’approche par compétences : pourquoi et comment la mettre en place dans une organisation?

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