Formation en Entreprise en France – Elle accompagne les promotions mais fait défaut aux plus fragiles

Les salariés promus dans leur entreprise sont aussi ceux les plus formés. Cependant la promotion ne reflète qu’une facette des évolutions possibles pour les salariés. Qu’en est-il alors de la formation quand il s’agit de réorienter un parcours, débloquer une carrière ou éviter un déclassement ?

Cinq types de parcours dans l’entreprise

Les salariés n’ayant pas changé d’entreprise entre 2014 et 2017 sont plus souvent des hommes, sont plus âgés et ont plus d’ancienneté que ceux qui l’ont quittée.

Un tiers d’entre eux a connu au moins un changement de fonction durant les quatre années de suivi. Plus d’un sur cinq a déclaré au moins un changement de poste, et 15 % ont changé d’unité ou d’établissement. Globalement, ils déclarent plus souvent des évolu- tions positives en matière de salaire, de responsabilité ou d’autonomie. Mais si les conditions de travail se sont améliorées pour un salarié sur cinq, un sur trois déclare au contraire une dégradation.

Cette vue d’ensemble est à nuancer car les évolutions professionnelles perçues par les salariés sont très dif- férentes selon le contexte dans lequel ils évoluent, ou selon leur position dans l’entreprise. Une typologie construite à partir d’une analyse statistique permet de rendre compte de cette diversité.

Cinq types de parcours en ressortent : deux types de parcours as- cendants, un descendant et deux autres caractérisés par une absence de changement. Ces parcours re- ètent pour partie le cycle de la vie professionnelle: la promotion intervient le plus souvent en début ou en milieu de carrière, la stabilité plutôt en deuxième partie. Le parcours descendant, quant à lui, apparaît étroitement lié à des changements organisationnels ou technologiques dans l’entreprise.

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